2022年永安科技(jì)項目部第二次工作(zuò)會(huì)議

2022年永安科技(jì)項目部第二次工作(zuò)會(huì)議

2022年3月29日，永安科技(jì)召開(kāi)項目部工作(zuò)會(huì)議。

永安科技(jì)總經理(lǐ)郭永安主持會(huì)議，項目部所有(yǒu)項目經理(lǐ)參加會(huì)議，商務部部長徐海亭、商務部葛文強，永晟經理(lǐ)馬子建，行(xíng)政部專員王瓊列席會(huì)議。

會(huì)議由郭永安總經理(lǐ)主持，會(huì)議開(kāi)始前，郭永安總經理(lǐ)介紹了永安科技(jì)從2010年創立至今的發展曆程。永安科技(jì)不斷改革創新，在管理(lǐ)上(shàng)、技(jì)術(shù)上(shàng)日漸成熟，在郭永安總經理(lǐ)領導下逐步形成了一整套自主的管理(lǐ)體(tǐ)系、商務體(tǐ)系和(hé)技(jì)術(shù)體(tǐ)系，并在實踐中得(de)到完善和(hé)發展。

會(huì)議開(kāi)始後，首先，郭永安總經理(lǐ)針對部分管理(lǐ)制(zhì)度加以确認，并在此基礎上(shàng)指出項目部董志(zhì)富及徐洪亮存在的問題。随後，項目部董志(zhì)富及徐洪亮做(zuò)出解釋、承認錯誤并加以改正。

其次，郭永安總經理(lǐ)讓商務部部長徐海亭、商務部葛文強及永晟經理(lǐ)馬子建提出項目部人(rén)員在日常工作(zuò)中存在的問題。第一，加班難問題。節假日項目需要加班時(shí)，項目部人(rén)員以家(jiā)中有(yǒu)事為(wèi)由無人(rén)加班；第二，工作(zuò)時(shí)間(jiān)分配問題。多(duō)項目同時(shí)進行(xíng)時(shí)，項目部人(rén)員工作(zuò)時(shí)間(jiān)分配不合理(lǐ)；第三，執行(xíng)不到位問題。針對甲方提出的問題項目部人(rén)員不能及時(shí)解決；第四，配合不到位問題。與商務部在工作(zuò)中配合不到位；第五，向其它部門(mén)頻繁借用資源問題。向其他部門(mén)頻繁借用資源，影(yǐng)響其他部門(mén)正常運轉。

郭永安總經理(lǐ)就以上(shàng)問題與項目部人(rén)員進行(xíng)深入討(tǎo)論，項目部人(rén)員也針對以上(shàng)問題做(zuò)出解釋并講述了執行(xíng)中存在的困難。随後，郭永安總經理(lǐ)針對項目部近期出現的問題做(zuò)出重要指示。第一，恢複周日加班制(zhì)度。第二，特殊工程特殊對待，一事一議。

郭永安總經理(lǐ)強調項目部在公司中尤為(wèi)重要，是能否建成“精緻永安”的關鍵，希望項目部人(rén)員在以後的工作(zuò)中勤勤懇懇，兢兢業業。

會(huì)議最後，郭永安總經理(lǐ)強調各部門(mén)在工作(zuò)中要加強溝通(tōng)，溝通(tōng)中要注意說話(huà)語氣，互相理(lǐ)解，各部門(mén)要團結協作(zuò)。