2024年2月19日上(shàng)午，在永安科技(jì)會(huì)議室召開(kāi)了永安科技(jì)甲辰龍年開(kāi)工動員大(dà)會(huì)會(huì)議。會(huì)議由郭永安總經理(lǐ)主持并做(zuò)重要講話(huà)，全體(tǐ)員工列席參會(huì)。
會(huì)前，郭永安總經理(lǐ)再一次強調公司制(zhì)度的完善性和(hé)執行(xíng)性一定要落實到位，并将公司企業文化建設宣傳語正式更改為(wèi)：“用改革的方法求生(shēng)存；用創新的方法謀發展；用學習的方法夯根基。”
部門(mén)領導及各項目經理(lǐ)逐步發言，彙報了上(shàng)一年度工作(zuò)完成情況和(hé)本年度工作(zuò)計(jì)劃安排，馬子建副總經理(lǐ)回顧2023年工作(zuò)情況并做(zuò)出重要講話(huà)，要加強對工作(zuò)數(shù)據的分析和(hé)學習，及時(shí)發現問題并找出原因，采取有(yǒu)針對性的措施并進行(xíng)優化和(hé)調整，集中精力完成工作(zuò)任務，盡可(kě)能避免拖延和(hé)浪費時(shí)間(jiān)的行(xíng)為(wèi)，以确保工作(zuò)質量和(hé)效率的提高(gāo)，在各項目的執行(xíng)過程中，經曆了一系列的挑戰與困難，通(tōng)過不懈努力，取得(de)了客觀的成果。
郭永安總經理(lǐ)在會(huì)議上(shàng)指出企業文化建設一定要切合實際、要适合自己，更要實事求是。并對各部門(mén)進行(xíng)工作(zuò)要求，逐一分析各部門(mén)的工作(zuò)進程并指導工作(zuò)，針對2023年工作(zuò)進程提出批評，總結工作(zuò)經驗不足，要發揚自己的長處，揚長避短(duǎn)，問題出現不可(kě)怕，隻要不斷總結，不斷反思，就能找到解決問題的關鍵，推動永安科技(jì)高(gāo)質量發展。
郭永安總經理(lǐ)告誡我們時(shí)代在不斷發展進步，各行(xíng)各業都面臨着巨大(dà)的挑戰和(hé)機遇，企業需要不斷進行(xíng)創新，擁抱新的管理(lǐ)模式，适應市場(chǎng)的變化，企業管理(lǐ)一定要跟上(shàng)時(shí)代的步伐。
郭總在會(huì)議上(shàng)指出接下來(lái)工作(zuò)的方向，一定要做(zuò)到有(yǒu)信心，有(yǒu)想法，要幹好手頭的工作(zuò)，把認為(wèi)簡單的事情年複一年的做(zuò)好，更要做(zuò)到人(rén)人(rén)大(dà)格局，不要斤斤計(jì)較，工作(zuò)上(shàng)多(duō)交流，互相學習。
郭總在會(huì)議上(shàng)強調，今年總體(tǐ)形勢比較嚴峻，一定要在困難時(shí)期，打赢這場(chǎng)戰役，要牢固樹(shù)立大(dà)局意識，克服一切困難，越是困難時(shí)刻，越要堅定信心，要善于化危為(wèi)機、危中尋機，及時(shí)做(zuò)出調整。
郭永安總經理(lǐ)在會(huì)議上(shàng)對2024年工作(zuò)部署做(zuò)出了全面安排：
1、馬子建副總經理(lǐ)主要分管商務部、項目部，讓商務部和(hé)項目部進行(xíng)有(yǒu)機結合，并完成總經理(lǐ)交代的其它事項。
2、徐海亭副總經理(lǐ)主要分管行(xíng)政部、運維部，并完成總經理(lǐ)交代的其它事項。
3、彭昊擔任永晟主要技(jì)術(shù)負責人(rén)；永晟目前主要工作(zuò)為(wèi)售後服務，要保質保量完成售後問題。
4、增加葛文強同志(zhì)年薪為(wèi)十萬元整。
5、增加姜濤同志(zhì)為(wèi)項目經理(lǐ)。
郭總在會(huì)議上(shàng)最後提出工作(zuò)中要勇于拓展，一定要做(zuò)到深入思考，武裝自己的大(dà)腦(nǎo)。各部門(mén)負責人(rén)更要沉下身子到基層中，要将各項措施真正落實到實處，迎難而上(shàng)，積極應對，希望大(dà)家(jiā)邊工作(zuò)邊磨合，認真踐行(xíng)工作(zuò)職責，注重工作(zuò)細節，工作(zuò)方法、工作(zuò)态度、工作(zuò)效率多(duō)加完善。