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項目部工作(zuò)會(huì)議紀要
【2019】7号
日期：2019年5月15日 簽發人(rén)：王忠武
會(huì)議時(shí)間(jiān)：2019年5月15日下午5：00-5：30
會(huì)議地點：永安科技(jì)會(huì)議室
主持人(rén)：總經理(lǐ)郭永安
參會(huì)人(rén)員：總經理(lǐ)郭永安、項目部董志(zhì)富、郭永民、于慶濤、郭久鵬、楊志(zhì)強、張敏、辦公室駱翠珍。
缺席人(rén)員：徐洪亮
記錄人(rén)：駱翠珍
2019年5月15日下午5:00，在永安科技(jì)會(huì)議室，總經理(lǐ)郭永安主持召開(kāi)了項目部工作(zuò)人(rén)員會(huì)議。
一、會(huì)議議題：
1、項目部目前的工作(zuò)氛圍需要提高(gāo)；
2、項目經理(lǐ)管理(lǐ)水(shuǐ)平有(yǒu)待進步；
3、項目部新增考評标準。
二、會(huì)議內(nèi)容：
1、郭總指出項目部目前工作(zuò)問題偏多(duō)，需要加大(dà)改進。
A、在雲銅項目工作(zuò)中，項目經理(lǐ)在雇傭人(rén)員中沒有(yǒu)經過深思缜密的判斷，盲目用人(rén)，造成公司大(dà)量的資金浪費，希望項目經理(lǐ)在以後的工作(zuò)中用科學的方法、精準的判斷做(zuò)出合理(lǐ)的工作(zuò)安排。
B、項目部員工最近的工作(zuò)狀态基本與公司脫鈎，員工與公司的融入太少(shǎo)，彙報工作(zuò)也不準确，導緻上(shàng)級領導對項目的進程無法了解、掌控，希望員工能多(duō)多(duō)增加與上(shàng)級領導的溝通(tōng)。
C、員工工作(zuò)的主動、積極性不夠，公司讓做(zuò)啥就做(zuò)啥，缺乏主動和(hé)創新意識。
D、項目經理(lǐ)在以後的工作(zuò)中，都要嚴格按照公司的管理(lǐ)制(zhì)度執行(xíng)，做(zuò)任何事情都需要有(yǒu)理(lǐ)有(yǒu)據，不可(kě)空(kōng)口談。買任何東西都需要開(kāi)發票(piào)，按照報銷流程執行(xíng)。
E、針對項目，大(dà)家(jiā)要做(zuò)好合理(lǐ)的工作(zuò)分配，有(yǒu)計(jì)劃、有(yǒu)目的的去完成任何一件事情。工作(zuò)中有(yǒu)任何問題需要及時(shí)跟上(shàng)級領導彙報、溝通(tōng)，切勿自作(zuò)主張，給公司帶來(lái)負面影(yǐng)響。
2、項目部工作(zuò)積極性不高(gāo)，工作(zuò)效率低(dī)。該如何調動員工的主動性、積極性、創造性、主動為(wèi)公司創造利益、增加公司的榮譽感，展開(kāi)了積極的討(tǎo)論。
1>大(dà)會(huì)上(shàng)，大(dà)家(jiā)都各抒己見，發表了自己的觀點。最後郭總提出給每個(gè)項目新增額外獎金，但(dàn)有(yǒu)獎也有(yǒu)罰。
A、制(zhì)定制(zhì)度如何發放項目獎金,主要有(yǒu)以下四條标準：
1>施工日期、進度：項目經理(lǐ)每天都需要在微信工作(zuò)群彙報工作(zuò)情況、進度。如當天下班後忘記彙報的可(kě)在第二天上(shàng)班之前補報。如果沒有(yǒu)彙報和(hé)補報工作(zuò)內(nèi)容的行(xíng)政進行(xíng)記錄，待項目檢驗完工後直接扣除相應的獎金。
2>施工質量：施工質量以甲方驗收為(wèi)标準，無返工。如果有(yǒu)返工情況，也要扣除相應獎金。返工內(nèi)容都需要做(zuò)相應的詳細記錄。工作(zuò)中受到甲方的批評，大(dà)家(jiā)需要及時(shí)改進。
3>節材降耗：項目部在施工的時(shí)候，注意線材的用量，如施工完畢後有(yǒu)剩餘的材料需要入庫，不可(kě)丢棄或者擅自出售。一旦發現有(yǒu)鋪張浪費的情況，需要扣除相應獎金。
4>施工安全：項目經理(lǐ)主抓安全問題，安全作(zuò)業，防止危險事故發生(shēng)。如發生(shēng)事故無獎金。
B、如在規定的施工日期內(nèi)完工、施工質量過關、無返工、做(zuò)到節材降耗、無事故發生(shēng)，待項目驗收合格後，發放全額獎金。如有(yǒu)以上(shàng)四條中的任何一條發生(shēng)，均要扣除相應獎金，或者扣除全部獎金。
C、以上(shàng)設置的考核機制(zhì)，完工後有(yǒu)獎金，但(dàn)無施工費，員工出差有(yǒu)補助。
3、郭永民負責督察項目部經理(lǐ)每天彙報的工作(zuò)量、督察材料的使用、督察工作(zuò)的進度，及時(shí)彙報給郭總，但(dàn)無權幹涉項目部的工作(zuò)。
4、一個(gè)項目跟蹤一個(gè)商務，如施工中有(yǒu)需要添加的設備，項目經理(lǐ)負責彙報給商務專員，商務專員在按照流程負責采購，發放。
5、郭總對項目部的所有(yǒu)員工都給予厚望，希望大(dà)家(jiā)在以後的工作(zuò)中踏踏實實、勤勤懇懇、講究科學的工作(zuò)方法、凡事别斤斤計(jì)較，要有(yǒu)寬厚的胸襟，傲人(rén)得(de)氣骨、一切以公司為(wèi)本完成自己的本職工作(zuò)和(hé)領導交辦的其他工作(zuò)。
會(huì)議還(hái)討(tǎo)論了其他事項
出席人(rén)員：總經理(lǐ)郭永安、項目部董志(zhì)富、郭永民、于慶濤、郭久鵬、楊志(zhì)強、張敏、辦公室駱翠珍。