“技(jì)術(shù)決定企業成敗，管理(lǐ)決定企業盈虧”。永安科技(jì)的管理(lǐ)者，應站(zhàn)在企業全面經營發展的制(zhì)高(gāo)點，洞察全局，高(gāo)瞻遠睹。全面系統的規劃企業發展的願景，明(míng)确企業發展方向，制(zhì)定企業經營管理(lǐ)方針，中長期和(hé)各年度目标；有(yǒu)規劃，有(yǒu)目标，分步驟，全面系統地部署和(hé)導入企業規範化管理(lǐ)。在此對本公司2015年—2030年發展戰略，行(xíng)動計(jì)劃，實現目标做(zuò)出如下規劃和(hé)部署安排。

一、企業使命（三個(gè)最）

   為(wèi)赤峰市及各企事業單位智慧化建設提供最先進，最有(yǒu)可(kě)操作(zuò)性，最專業的解決方案。

二、企業願景（三個(gè)精緻）

   創精緻企業，提供精緻産品，做(zuò)精緻的服務。成為(wèi)赤峰地區(qū)最具影(yǐng)響力的高(gāo)新技(jì)術(shù)企業之一，建設成為(wèi)“精緻永安”。

三、企業核心價值觀

   永安科技(jì)，用智慧丈量未來(lái)。

   作(zuò)為(wèi)高(gāo)新技(jì)術(shù)企業，“智慧”是最核心的體(tǐ)現“丈量”是鞭策永安人(rén)永遠不要自滿，而是要一步一個(gè)腳印的走向未來(lái)。

四、企業精神（“三有(yǒu)”） 

   有(yǒu)事做(zuò)    有(yǒu)錢(qián)花(huā)    有(yǒu)快樂

五、市場(chǎng)拓展理(lǐ)念（五高(gāo)）

   高(gāo)技(jì)術(shù)保質量

   高(gāo)質量保信譽

   高(gāo)信譽創市場(chǎng)

   高(gāo)價值促發展

   高(gāo)素質做(zuò)保障

六、服務觀念

   用心服務每一天

七、管理(lǐ)理(lǐ)念（三個(gè)“更”）

   管理(lǐ)更科學

   商務更智慧

   技(jì)術(shù)更專業

八、人(rén)才使用理(lǐ)念（三個(gè)“如果”）

   如果擁有(yǒu)智慧就貢獻智慧，如果沒有(yǒu)智慧就付出汗水(shuǐ)，如果沒有(yǒu)智慧又不能付出汗水(shuǐ)，就選擇離開(kāi)......

九、2015年—2030年公司發展目标

   1、 2015年—2020年，實現營業收入每年平均3000萬元以上(shàng)。職工年收入水(shuǐ)平5萬元以上(shàng)。實現保險全覆蓋。

   2、2020年—2025年，實現營業收入平均每年5000萬元以上(shàng)。職工年收入平均10萬元以上(shàng)。企業實力大(dà)大(dà)增強，有(yǒu)自己的辦公樓，企業文化建設和(hé)福利建設前所未有(yǒu)，職工以在永安科技(jì)工作(zuò)而感到驕傲和(hé)自豪！

   3、2025年—2030年，完成建設“精緻永安”的戰略目标。年營業收入平均破億元大(dà)關。公司物質極大(dà)豐富，職工收入實現在赤峰地區(qū)名列前茅，職工獲得(de)感和(hé)幸福感加強，公司建立退休保障制(zhì)度，并制(zhì)定長期穩定的發展戰略規劃。

十、戰略實施

   1、戰略舉措

   ①人(rén)才使用戰略，2020年實現對人(rén)才從不要走，不能走到不想走的轉變。實現保險全覆蓋，為(wèi)留住人(rén)才奠定基礎。另一方面還(hái)要定期給員工做(zuò)培訓，包括商務領域，技(jì)術(shù)領域和(hé)觀念等。最終實現把适合的人(rén)留在車(chē)上(shàng)，把不适合的人(rén)趕下車(chē)。

   ②産品經營戰略，用三年時(shí)間(jiān)完善産品合作(zuò)廠商，堅決取締與“三無”産品供應商的合作(zuò)。攝像機，服務器(qì)，計(jì)算(suàn)機，LED顯示屏，LCD拼接屏等主要設備均與國內(nèi)知名企業合作(zuò)，不再為(wèi)了追求價格與“作(zuò)坊”企業合作(zuò)，。線材與輔助材料也要先評估質量再考慮價格，從源頭把住質量的關口。

   ③經營管理(lǐ)戰略，經營管理(lǐ)者要與時(shí)俱進，根據職工的年齡特點，文化程度，技(jì)術(shù)水(shuǐ)平，家(jiā)庭現狀等制(zhì)定更科學的管理(lǐ)方法來(lái)促進職工的積極性，創造性和(hé)可(kě)塑性。長期完善和(hé)堅持重點項目回訪巡視(shì)制(zhì)度，讓管理(lǐ)層和(hé)商務走出辦公室，經常接觸和(hé)了解工程狀況和(hé)進度。打造優質工程，打造永不放棄的售後服務，打造能接地氣的管理(lǐ)和(hé)商務團隊。

   2. 輔助戰略舉措

   ①實行(xíng)“漸進式變化”與“變革性變化”的企業文化戰略。

   ②實行(xíng)資源分配由粗放型向精細型轉變戰略。

   ③實行(xíng)市場(chǎng)洞察，創新聚焦，綜合施策相結合的戰略。

   ④實行(xíng)容錯糾錯和(hé)處罰嚴厲相結合的戰略方針。

   ⑤實行(xíng)溝通(tōng)，辯論，調研等形式，使每個(gè)執行(xíng)者透徹明(míng)白戰略使命和(hé)目标。

   ⑥實行(xíng)管理(lǐ)層多(duō)角色行(xíng)使權力的戰略。

   a.台前/幕後

   b.直接命令/授權下屬

   c.介入執行(xíng)/教導别人(rén)執行(xíng)

   ⑦實行(xíng)管理(lǐ)者負責規避風險與承擔風險的戰略。

   ⑧着力解決公司茁壯成長與收益最大(dà)化之間(jiān)的矛盾。

   ⑨建立合理(lǐ)的薪酬，獎金和(hé)長期激勵補償的戰略方針。

   ⑩建立和(hé)引導職工對公司的倫理(lǐ)責任，治理(lǐ)機制(zhì)給予支持。讓職工相信所有(yǒu)制(zhì)度都是為(wèi)全部相關利益者而服務。

十一、終極戰略目标

   太多(duō)的人(rén)都在“用短(duǎn)跑的心态跑長跑”，幻想着能夠導演“井噴式增長”甚至是“蛇吞象”那(nà)樣的奇迹。永安科技(jì)絕對不能掉進這種陷阱，我們的終極目标就是與時(shí)俱進的活下去，再奢望點就是更好的活下去，永久的活下去，活出生(shēng)命的尊嚴、飽滿和(hé)大(dà)美。這就是我們的永安科技(jì)的最終戰略目标。